รับจัดสัมมนา อบรม เพื่อพัฒนาองค์กร บริษัทโซดา เมนเนจเมนท์ มีหลักสูตรสัมมนาให้ท่านสามารถเลือกได้ตามพฤติกรรมพึงประสงค์มากมาย โดยยึดหลักกิจกรรมนำไปสู่การพัฒนาบุคลากร
การพัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับตัวบุคคลและองค์กร นั่นคือการพัฒนาในรูปแบบที่ยึดเอาตัววิทยากรเป็นตัวเชื่อมและผู้เรียนรู้เป็นศูนย์กลาง โดยการสร้างเสริมบรรยากาศที่ดีสนุกสนานเป็นกันเอง ในช่วงที่มีการเรียนรู้ ฝึกฝน หรือพัฒนา โดยอาศัยการเรียนรู้จากเกม ผู้เข้าอบรมจะมีความรู้สึกไม่เบื่อ ผ่อนคลาย สบาย ๆ ทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายในการเปลี่ยนเเปลง โดยเฉพาะพฤติกรรมของคน แล้วเเต่ทางผู้เข้ารับการอบรมว่าต้องการเรียนรู้วิชาการด้านใด ซึ่งทางบริษัทโซดา เมนเนจเมนท์ มีหลักสูตรสัมมนาให้ท่านสามารถเลือกได้ตามพฤติกรรมพึงประสงค์มากมาย โดยยึดหลักกิจกรรมนำไปสู่การพัฒนาบุคลากร
ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีที่ อ.โซดาได้คลุกคลีกับวงการท่องเที่ยว และกิจกรรมต่าง ๆ ได้สะสมประสบการณ์บวกกับการที่เป็นนักอ่านตัวยง นักคิดที่คิดแบบไม่เหมือนใคร จึงได้คิดเกมและวิธีเล่น พร้อมวัตถุประสงค์ของเกมแต่ละชนิดที่แฝงด้วยเเง่คิด ปรัชญ าและกลการเเก้ไข จึงขอรับรองได้ว่าถ้าท่านได้ใช้บริการของบริษัทโซดา เมนเนจเมนท์ จะได้ครบทั้งสาระ ความสุข และความสนุก
ดูกิจกรรมอื่นได้ที่ รับจัดกิจกรรม ที่ใช้ควบคู่กับการเดินทางท่องเที่ยว
หัวข้อ’ สัมมนา ‘ต่าง ๆ
- การสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เทคนิคการเจรจาต่อรอง/ การบริหารความขัดแย้ง
- การพัฒนาบุคลิกภาพของผู้นำ และการพูดจูงใจ
- การพัฒนาความคิดเชิงบวก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- เทคนิคการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ
- กลุ่มสัมพันธ์ มนุษยสัมพันธ์ และการทำงานเป็นทีม
- เทคนิคการบริหารเวลา อย่างมีประสิทธิภาพ
- การสร้างค่านิยม คุณธรรม จริยธรรมในการทำงาน
- เทคนิคบริหารงานบริการสู่ความเป็นเลิศ
- การพูดในที่ชุมชนและการทำกิจกรรมสันทนาการ
- การวางแผนและกำหนดเป้าหมายในการทำงาน
- เทคนิคการสร้างความผาสุกในการทำงาน
- กลยุทธ์การตลาดและเทคนิคการขาย
- เทคนิคการสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการทำงาน
- วิทยากรด้านการท่องเที่ยว
- หัวข้ออื่น ๆ ตามพฤติกรรมพึงประสงค์ขององค์กร
โครงการ’ สัมมนา ‘หัวข้อ “วิธีสร้างเป้าหมายกับการไปให้ถึง”
หลักการและเหตุผล
ในชีวิตประจำวันทุกคนมักถูกท้าทายด้วยเป้าหมายที่สร้างขึ้นจากบุคคลอื่น เช่น ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างาน ครู อาจารย์ หรือแม้กระทั่งครอบครัว ซึ่งเเน่นอนว่าเป้าหมายเหล่านั้นย่อมตอบสนองความความต้องการของผู้สร้าง ในขณะเดียวกันกลับมีอีกหลายคนที่ไม่เคยสร้างเป้าหมายให้กับตัวเอง แม้ว่าจะมีความต้องการความสำเร็จอยู่ลึก ๆ ในจิตใจ การสัมมนาในครั้งนี้จะช่วยกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมฯ ค้นหาความต้องการที่เเท้จริงของตนเองให้พบ และนำเอาความต้องการนั้นมาสร้างเป็นเป้าหมายอย่างมีขั้นตอน รวมถึงได้เรียนรู้เทคนิคต่าง ๆ เพื่อบรรลุสู่เป้าหมายที่วางไว้อย่างเป็นรูปธรรม ผ่านขบวนการทางความคิด และกิจกรรมที่จะทำให้เข้าถึงหัวข้อของการสัมมนาอย่างเเท้จริง
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้รู้ถึงความสำคัญของการสร้างเป้าหมายเพื่อนำพาชีวิตไปสู่ความสำเร็จ
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสร้างเป้าหมายให้กับตนเอง โดยมีขั้นตอนในการบรรลุสู่เป้าหมายที่วางไว้อย่างเป็นรูปธรรม
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้เรียนรู้ถึงเทคนิคในการสร้างเเรงจูงใจให้กับตนเองและผู้อื่น
- เพื่อกระชับความสัมพันธ์ในกลุ่มผู้เข้าร่วมสัมมนาให้เเน่นเเฟ้นยิ่งขึ้น
รูปแบบการ สัมมนา
- กิจกรรมกลุ่ม
- การระดมสมองจากเหตุการณ์สมมติ (Case Study)
- การบรรยายเนื้อหา
เนื้อหาการ สัมมนา
- ความหมาย และความสำคัญของเป้าหมาย
- ตอนนี้ใครสร้างเป้าหมายให้กับคุณ?
- วิธีการสร้างเป้าหมายเเละการไปให้ถึง
- เทคนิคการสร้างเเรงบรรดาลใจ
- ข้อสรุปเเละการนำไปใช้จริง
โครงการสัมมนาหัวข้อ “เทคนิคการสร้าง และดูเเลรักษาทีมงานที่เข้มเเข็ง”
หลักการเเละเหตุผล
การทำงานร่วมกันในองค์กรทุกคนต่างเรียกร้องและมองหา “ทีมงานที่เข้มเเข็ง” ทำให้หลาย ๆ ฝ่ายมุ่งเน้นเเละให้ความสำคัญในการสร้างทีมงานที่มีคุณภาพเป็นหลัก เเต่เมื่อเริ่มทำงานร่วมกันไประยะหนึ่งกลับต้องพบกับความล้มเหลวและปัญหามากมาย เนื่องจากขาดทักษะในการดูเเลรักษาทีมงานให้ยั่งยืน ซึ่งต้องใช้ความเข้าใจเเละทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกัน รวมถึงความมุ่งมั่นอย่างเเรงกล้า จึงจะประสบความสำเร็จได้ การสัมมนาในครั้งนี้จะทำให้ผู้เข้าร่วมฯ ได้ตระหนักถึงความสำคัญของส่วนที่ขาดหายไปในการที่จะสร้างทีมงานให้ประสบความสำเร็จนี้ ผ่านเกมส์ความคิดและการบรรยายเนื้อหา เพื่อให้สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้อย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการสร้างทีมงานและการดูเเลรักษาทีมอย่างเป็นรูปธรรม
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเรียนรู้บทบาทของการทำงาน และประโยชน์ในการทำงานเป็นทีม
- เพื่อเรียนรู้แนวคิดเกี่ยวกับมโนทัศน์ของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- เพื่อเป็นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกัน รวมถึงทัศนคติที่ดีต่อองค์กรให้เกิดในกลุ่มผู้เข้ารับการฝึกอบรม
- เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารของทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อกระชับความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้ารับการฝึกอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรของตนได้อย่างเป็นรูปธรรม
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหาร และพนักงานทั่วไป
รูปแบบการสัมมนา
- การบรรยายเนื้อหา
- การระดมสมองจากเหตุการณ์สมมติ (Case Study)
- กิจกรรมกลุ่ม
ระยะเวลา และสถานที่จัดการสัมมนา
- 3-4 ชั่วโมง ณ โรงแรม ………
เนื้อหาการ สัมมนา
- เเนวคิด และความหมายของทีมงาน
- ต้องมีทีมจริงหรือ? (ความสำคัญของทีมงาน)
- เทคนิค และกระบวนการสร้างทีมงานที่เข้มเเข็ง
- ข้อควรระวังในการทำงานเป็นทีม
- มโนทัศน์กับการทำงานเป็นทีม
- จิตวิทยาการรักษาทีม
- กลวิธีการคิดบวกกับองค์กรที่อบอุ่น
- ข้อสรุปและการนำไปใช้จริง
กำหนดการในการจัด สัมมนา
08.00 น. ลงทะเบียนเเละเข้าสู่ห้องการสัมมนา
08.30 น. วิทยากรบอกเล่าถึงที่มาและโครงสร้าง รวมถึงรูปเเบบการสัมมนาบรรยายเนื้อหา “เทคนิคการสร้างและดูเเลรักษาทีมงานที่เข้มเเข็ง”
10.00 น. กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์เพื่อเตรียมความพร้อมเเละละลายพฤติกรรม
10.30 น. เเข่งขันเกมส์ทางความคิดภายใต้เนื้อหาของ “เทคนิคการสร้างเเละดูเเลทีมงานที่เข้มเเข็ง”
11.30 น. บรรยายสรุปสิ่งที่ได้รับจากกิจกรรม
12.00 น. จบการสัมมนา
ตัวอย่าง กำหนดการอบรม’ สัมมนา ‘บุคลากรปีแห่งการท้าทาย
องค์กรเรียนรู้สู่องค์กรเปี่ยมสุข (Organization Development)
หลักสูตร “การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับการทำงานเป็นทีมด้วยการเเข่งขัน (The Fast Moving Team)”
ตัวอย่างกำหนดการสัมมนา (กรณีมีเวลา 3-4 ชั่วโมง)
08.55 น. พิธีเปิดการอบรมสัมมนา โดย …………..
09.00 น. กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์
- วัฒนธรรมองค์กร (สวัสดี ขอโทษ ขอบคุณ)
- กิจกรรมรู้จักตนเอง รู้จักผู้อื่น (Self Esteam)
- กิจกรรมสะพานเชื่อมวัฒนธรรม
- บุคลิกภาพภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนเเปลง (Leadership)
- การประชุมเชียร์อัพ (Leadership)
- กิจกรรมการสร้างทีม “เกมส์ธุรกิจ” (Business Game)
- บุคลิกภาพภาวะผู้นำ
- ภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนเเปลง
11.00 น. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับการทำงานเป็นทีมเพื่อมุ่งเน้นผลสำเร็จขององค์กร
- การสื่อสาร 3 ประเภท
- กิจกรรมการฟังอย่างใส่ใจ
- กิจกรรมการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ
- ขั้นตอนการโน้มน้าวและการจูงใจผู้อื่น
- กิจกรรมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับการทำงานเป็นทีมด้วยการเเข่งขัน
- กิจกรรมยิงเรือ/กิจกรรมรถไฟ/กิจกรรมโยนน้ำอัดลม
12.15 น. สรุปกิจกรรมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับการทำงานเป็นทีมด้วยการเเข่งขัน
12.30 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน
กิจกรรมสนองวัตถุประสงค์ด้าน
- วัฒนธรรมองค์กร
- การปรับตัวและการเรียนรู้เพื่อการอยู้ร่วมกัน
- ทัศนคติที่ดีและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร
- การประสานสายสัมพันธ์ในองค์กร
- พัฒนาบุคลิกภาพกับภาวะผู้นำ
หัวข้อการพัฒนาความคิดเชิงบวกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รู้จักตนเองมากขึ้น และมีมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม
- เพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
- เพื่อสร้างจิตสำนึกในการทำงาน เพื่อพัฒนาองค์กร มีทัศนคติที่ดีในการทำงานและตนเอง
- ขจัดข้อขัดเเย้งในการทำงาน
- มีเทคนิคในการสื่อสารเเละการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- มีพฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ
- มีการเสริมสร้างบุคลิกภาพที่ดีในการให้บริการ
หัวข้อการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รู้จักตนเองมากขึ้น และมีมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้ แนวทางการพัฒนาตนเอง โดยตระหนักถึงจุดเเข็งที่ควรรักษาและพัฒนาจุดอ่อนให้สามารถชนะอุปสรรค เพื่อพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม
- เพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ มีกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์
- มีพฤติกรรมบริการที่เป็นเลิศ
- เพื่อสร้างจิตสำนึกในการทำงาน เพื่อพัฒนาองค์กรและมีทัศนคติที่ดีในการทำงาน
รับจัดสัมมนา อบรม เพื่อพัฒนาองค์กร
Line: ไลน์คุณเจ (คุณเจ)
Line: ไลน์คุณมิงค์ (คุณมิงค์)
Tel: 063-393-4600 (คุณเจ)
Tel: 062-763-4440 (คุณมิงค์)
Tel: 02-121-7282
INBOX: m.me/sodatour2016.
